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企业建立流量渠道的方式：1）利用企业员工建立流量渠道；2）利用社区团长建立流量渠道；3）利用踏实顾客建立流量渠道。
我们提出的三个私域策略：员工团长化、团长入伙化、顾客团长化。
员工团长化，重点是通过利益驱动，让员工能动性更高。顾客团长化分销，是从口碑发展新流量，新生意。
流量的价值在于什么？不在于可PUSH，可送达。非常重要的流量是可运营的流量。
什么是可运营的流量？是能有双向交互的，是你能持续不断影响他的，公司数字化转型员工，能设定用户生命周期的，能拉升他LTV的。
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所以，线下私域流量池打造有道，把门店变成线上化+实体服务化，一对一、朋友圈、企微群三个方式去增加与客户的粘性，数字化，从而实现现金流回笼。
将流量把握住就是把稳定的营业额把握住，不单单是线下服务要做好，更需要的与用户接触的触点越多，活跃方式越多，经营好自己的客户流量池是一本万利的事情。
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2020年时，快鱼小程序城的GMV达到了5000万。线下销售在中也卖出了5000万。这些订单占到公司收入的1%。如果单店按年500万销售额计算，企业数字化管理APP，相当于增加了20家线下门店的体量。
在快鱼的私域体系中，用户有两种下单方式：一是通过导购发的素材自己直接下单，二是通过导购帮忙下单再到店里取货。后者是导购很爱，因为顾客二次进店就有新的销售机会。
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