仓库管理系统软件

造企业的物料种类多且甚为繁琐，有些物料外观还差不多，很容易认错，进行影响到生产进行。而通过wms系统的应用，可以协助企业对原料的基本数值数据做好界定、改动、维护保养与查寻，例如料号、名称、规格、仓管员、种类、效期、包装数量等等，并合理控制原料库存，满足日常的原料的出入库需求。

1、物料编码管控

wms系统对原料做好统一条码管控，并贴上条码标签进行区分标识，实现原料精细化管理。

2、收货质检

针对供应商送来的物料，收货后送去待检区，质检出哪些物料是可以使用的，哪些物料是需要退还给供应商，重新送料的。

3、入库上架

对于质检为良品的物料，系统会推荐合适的上架储位，提升入库上架的效率和准确率，方便后续寻找物料。

4、生产备料出库

对于每个成品的生产，都需要大量物料的投入，因此需要做好生产前的备料工作。

在备料前，系统会合理安排任务到每个员工手中，让每个员工负责拣取一部分物料，提升备料速度。备料时，系统会指示每个物料的存放储位，提升下架效率；备料后，系统会自动更新物料所剩的库存数量，做到实账一致。

6、合理采购 控制库存

为了保证库存充足，不影响生产计划，经常需要对物料进行采购，因此制定一个合理的采购方案就显得很重要了。

通过wms系统应用后，库存准确率可达99%以上，同时可以提供原料库存明细和汇总报表，原料出入库明细和汇总报表，通过这4个报表的数据分析，可以帮助企业制定一个合理的采购方案，做到库存不积压，且可以满足生产的需要。

尽管企业在库位规划与人员调配下了不少功夫，制定了严格规则，但问题还是存在。这时，仓库管理系统软件，企业可以引入一套wms系统进行管理。

1、库位规划

首先科学规划每个区域各个品类的存放位置，存放的品类数、单品数以及合理库存制定，其次做到品类管理，商品的不断引进的同时，及时淘汰，设定好库位条码编号，比如是A库B区3货架1层，为A-B-3-1，让员工一眼就清楚库位在哪个位置，更好进行仓库作业。进行打印粘贴到对应库位上，并将这些条码编号，统一录入到wms系统进行维护。

在wms系统维护好库位后，每当有商品入库、出库时，系统便会推荐储位编号给到员工，让员工知道去哪个库位进行上下架作业，而且还会生成一个仓库库容报表，可以让你清楚每个仓库的使用情况，比如A库使用了50%，还剩50%可以使用，从而可以更为合理摆放货品，提升仓库利用率。

2、人员调配

根据企业内货品信息，合理分配每种货品的管理人员，并录入到wms系统中，比如A员工主要负责管理哪些种类的货品，即便遇到新来的货品，也是这样进行分配，这样也将可以落实货品与员工之间的关系，增强员工责任心。

入库作业：在wms系统创建好任务，便会自动将入库任务推送到对应的员工PDA中，员工点击PDA的入库功能查看任务，知道要上架哪些货品，数量多少、上架到哪个储位（按相同物料/成品存放库位到空闲储位排序，也可以人工选择储位上架），然后利用PDA扫描货品条码，自动采集货品信息与任务校验，保证上架的货品、数量准确。

出库作业：在wms系统创建好任务，便会自动将出库任务推送到对应的员工PDA中，员工点击PDA的出库功能查看任务，知道要出库哪些货品，数量多少，到哪个储位下架（显示为储位+数量+入库日期，按时间从早到晚排序），然后利用PDA扫描货品条码，自动采集货品信息与任务校验，保证先出实行，以及出库货品和数量准确。

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WMS系统项目的实施难度和工作量，虽然不及SAP系统，但也是要谨慎注意，必备的工作还是要做好，其中就包括基础管理。

基础管理总的来说主要是体现在企业如何抓好日常管理，如何把企业战略细化为具体的、可操作性的规则和制度上。其基本的在于作业流程、作业数据和作业制度、

1、作业流程

WMS系统强调的是流程的标准化和固定化，没有流程的标准化，WMS系统实施成功率很低。只有将企业仓库各个环节的作业流程整理出来，例如入库原本是如何操作的，然后讨论看看如何简化其作业流程，让其效率和准确率更高，实现业务流程标准化、程序化和书面化。

2、作业数据

WMS数据分为静态数据和动态业务数据。静态数据包括基础数据和期初数据，如物料数据、供应商数据、仓管员数据、部门数据、仓库数据、等等，只有准确无误的把静态数据录入WMS系统，系统才会有一个良好的开端。而动态数据就是作业过程中的数据，因此数据量很大，需要从中筛选出有利于企业的数据，从而需要企业内部进行讨论，需要取哪些动态数据。

3、作业制度

WMS系统上线，很大一部分是用来规范化作业制度，减少员工随意作业造成后续影响。所以，作业制度薄弱的仓库，基本员工作业都是懒散且不负责的，比如今天出库的物料是在某储位，但是临近下班或者距离较远，就随意找一个其他位置但相同的物料进行替代，为后续的管理带来很烦。

因此，如果WMS系统上线后，员工还是这种行为，那么再好的系统也会出现一大堆“问题”，导致WMS系统上线失败。

企业如何解决基础管理薄弱？

WMS系统实施强调先要打好基础管理，只有加强基础管理，才能使日常工作步入化、制度化的轨道。

1、建立统一、明确的作业流程

企业需要建立统一、明确的作业流程，从而将这套流程融入到WMS系统实施过程中去，提升实施成功率。