润滑油代理经销商也是企业，同样做作为企业的延伸 ，是润滑油企业品牌影响力的延伸。目前，经销商之所以不被称为企业，是因为和生产厂商相比，缺乏品牌的力量。那么，经销商如何充分借助厂家资源，利用产品的品牌力塑造润滑油代理经销商自己的品牌呢！
第三点 借力厂商授予的荣誉，润滑油代理经销商通过成为的代理，而在某个行业拥有话语权，一些新兴的品牌或者中小品牌，就会主动找上门来，请你来做代理。这样，润滑油代理经销商就可以趁机将代理的产品结构进行优化，形成层次，从而扩大总的销售额，及市场份额，成为跨越几个省的某行业经销大鳄。创立自己品牌的产品，机油批发，就成为水到渠成的事。
第四点 厂商重大事件要借力
产品要提升品牌，往往要参加众多的评选，以获得、部优、国优等各种奖项来证明自己的品牌地位。作为经销商，要充分地利用厂商所获得的荣誉以及重大事件来提升自己在当地市场的度、美誉度。
【润滑油】代理经销商终端门店的组合产品
对于润滑油代理商客户而言，全合成机油，理想中的机油产品，既有利润，又有销量，而且牌子响，不用店家费力推销，顾客进来就会购买。可是，在现实中，几乎没有这样产品。例如利润高的产品，但是新牌子，顾客的接受度较低，销量很低；跑量大的润滑油产品，往往价格已经透明化了，利润也就很薄。就是好卖的不赚钱，赚钱的又不好卖。
1， 一定要有吸引力的机油产品。不需要店家特别做宣传，产品本身就对顾客有一定的吸引力，可以将顾客吸引进店。
2， 属于刚性需求类产品，顾客对此产品较为熟悉，并且已经形成购买习惯，会重复购买，销售量较为稳定肯定是要买的，且会持续购买。
3， 就是利润丰厚的产品，咱们终端门店就指望靠这些产品赚钱。
4， 产品自身的品牌度非常高，且品牌档次也较高，能在一定程度上消除顾客对店家的陌生感。
5， 压根就没指望这个产品挣钱，而是用来和竞争对手打仗的，攻击竞争对手的主打机油产品，或是转移顾客的注意力，汽车机油，避免将价格战之火，烧到自己的利润产品上。
所以，对于润滑油代理商门店针对产品的组合，也要费一下心思，制定好，高中低等系列的产品，也要设计好引品，做好利润产品，和主打竞争对手的产品，组合机油产品的制定和规划，才能把利润做好！
蜘蛛撒网润滑油代理经销商在拓展其市场时，采取到处织网，向各个润滑油市场同时发动进攻，对润滑油市场占领的方式，撒网策略具被市场短时间认可，可以在短的时间内占领整个市场。
但是，这种策略需要的人力、物力和财力需要的费用高；同时，润滑油经销商在整个市场发动进攻，机油，自己都可能遇到许多意想不到的情况和市场竞争，所以，如果没有协调控制能力，则润滑油经销商难以发生情。
作为润滑油经销商如果能采取这一策略，一定要需要考虑自己的团队开发市场，维护市场的能力！
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