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企业建立流量渠道的方式：1）利用企业员工建立流量渠道；2）利用社区团长建立流量渠道；3）利用踏实顾客建立流量渠道。
我们提出的三个私域策略：员工团长化、团长入伙化、顾客团长化。
员工团长化，重点是通过利益驱动，让员工能动性更高。顾客团长化分销，是从口碑发展新流量，新生意。
流量的价值在于什么？不在于可PUSH，可送达。非常重要的流量是可运营的流量。
什么是可运营的流量？是能有双向交互的，是你能持续不断影响他的，能设定用户生命周期的，能拉升他LTV的。
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私域大的价值是什么？是实现了流量的再分配。
不管是线上的淘宝、天猫，还是美团、大众点评，还是线下公交车、纸媒等，我们可以把这些流量进行再分配，把它变成可运营的流量，当我们拥有了可运营的流量，就是我们可以掌控的时候。
线下能力是中小企业的根和魂，所以如何将这种线下能力充分释放出来带动流量，是中小企业私域运营课题的加分项。
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私域运营分两部分：１）引流获客；２）分层运营。
用户分层逻辑一：基于多维度用户信息，应用交并差逻辑圈人。从多维度为用户打标，应用于后续的活动、内容等触达，实现智能运营。
用户分层逻辑二：基于用户生命周期的用户分层运营（精细化运营）。
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