到达签收： 1、电话或传真确认到达时间。2、司机将回单用EMS或FAX传真回忆诚物流。3、签收运输单。4、定期将回单送至客户处。5、将当地市场的住处及时反馈给客户。回 单： 1、按时准确到达指1定卸货地点。2、货物交接。3、百分1百签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库单一至。4、了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。
您选择我们公司的理由：
1.严谨接单：接到业务电话，一时间现场看货，定价，风电设备运输，杜l绝装货现场，风电运输收费标准，搞不清楚状况。
2.到货精l准：每天准时发车，决不误点，指日可待，逾期免l单。
3.服务：以客为尊，客户所想就是我所想，管理严格，没有不好的客户，只有未尽到的责任。
4.跟踪反馈：每单业务均由客服跟踪，并反馈。利用GPS车辆跟踪系统掌握每票货物的在途状况，使用自备信息平台发布反馈信息。
5.自开发1票：持续经营，注册奉贤，自开物流运输发1票，绝1不代1开，从根本上为合作公司杜l绝财务风险。
6.车源丰富;自备提货车辆8部，外协车辆12部，东南西北中，有呼必应，不让货等车。
7.分工明确：操作人员负责货物出运，客服部门专司跟踪反馈，业务专员维护新老客源，风电运输，正副经理协调团队合作，公司高层统筹1资源配备，各司其职，各司其责。
经过多年来的不懈努力，在客户中树立了良好的口碑，风电运输，赢得了高度信任，拥有一定的规模和影响力。
制约因素
中小工业企业在国1家"放小""扶小"政策指导下，进行改制和新机制规范运作的改变，国1家对中小工业企业的信1贷金1融政策，以及引导中小企业调整、改革和发展的主要措施，市场竞争、社会的发展变化都将成为影响中小企业的外部环境因素。但是，中小工业企业长期采用"大而全""小而全"生产模式和经营观念，物流活动及其组1织管理呈现分割和封闭状况，必定对物流公司发展产生内在的重要的影响，主要表现为：观念影响中小工业企业一般实行单一的生产管理，企业经营范围封闭，缺乏进入市场和社会的一体化模式，习惯于传统的企业储运方式，重生产、轻储运，难以形成现代物流管理思想，对物流公司存在认识上观念上的障碍，是影响物流公司发展的根本因素。
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