CMMI四级，量化级。在量化管理级水平上，所有第三级的要求都已经达到，另外，软件组织的项目管理实现了数字化。通过数字化技术来实现流程的稳定性，cmmi认证评估机构，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。CMMI五级，优化级。在优化级水平上，所有第四级的要求都已经达到，cmmi认证费用，另外，软件组织能够充分利用信息资料，对软件组织在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。
现实中，企业组织和个人并不熟知CMMI成熟度模型，更没有真正实施CMMI的成功和丰富的经验，依靠企业自身能力和资源很难成功实施CMMI，从企业内部发动对软件过程改进的变革，而咨询机构的顾问，本身具备应用CMMI丰富的经验，以及拥有帮助企业实施CMMI的充分经验，可以帮助企业梳理、重组优化其内部业务流程，cmmi资质认证，成功进行软件改进的变革，从而形成企业核l心竞争力。
开发和应用CMMl的主要原因有三点：一是软件项目的复杂性的快速增长使过程改进的难度增大，濮阳cmmi认证，二是软件工程的并行与多学科组合，三是实现过程改进的效益。解决软件项目的过程改进难度增大问题。CMM成功实施以后，极大地提高了软件企业的开发效率和软件产品的质量，从而也提高了软件产品的可靠性和软件产业的信誉，这样人们就对软件寄予了更大的希望。人们希望软件能够完成更多、更大、更复杂的任务。
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