软件工程研究所的软件能力成熟度模型（CMM）的成功，导致了各种模型的衍生，而每一种模型都探讨了某一特定领域中的过程改进问题。各机构也已采用多种改善模型分别处理各自的关键过程问题。在工程组织中模型的繁衍导致了过程改进目标和技术的冲突，也导致了实践人员在应用各种不同的模型来实现特定的需求时容易产生混淆，这就要求培训工作也随之增长。
自从引入CMM的过程改进之后，工程界至少在三个重要领域已经有了变化。首先，焦作cmmi认证，执行工程的环境已经变得更加复杂。工程量更大、需要更多的人员、需要跨越公司界限、发布范围更宽更广，而且必须继续加快实现的进度，以满足客户的需要。这样导致各种协调工作的大量增加。其次，执行工程任务的方式已经有了进化。交叉学科群组、并行工程、高度自动化的过程以及多国l标准等都影响到工程实践。
国内软件企业用CMMI成熟度资质来对标国际，cmmi认证机构，在市场竞争中也能更好的证明自己的研发技术实力。
随着市场的普及和需求，有些软件企业瞄准CMMI的同时，也很好奇，cmmi认证评估机构，为什么一些资质可以自己内部人员尝试操作，cmmi5认证，而CMMI评估似乎背后都有咨询公司的身影呢？
在一家软件企业不具备任何CMMI评估知识的情况下，首先，它需要花大量时间了解这个模型。
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