




从申请CMMI3认证到完成评估,企业一般需要一年左右的时间,主要包括五个阶段:
1. 申请CMMI3认证。企业根据自身实力、公司规模、管理需要等因素,选择申请CMMI3认证,并确定参与评估的部门。
2. 选择主任评估师。主任评估师是认证评估的发起者和评估团队的领l导者。他应该拥有足够的经验、知识和技术来负责和领导评估活动。
3. 企业选择评估组成员、组建评估小组。首先,评估小组成员的选择包括识别有用的职员,评定他们的资格,cmmi认证评估机构,从他们中选择人员作为评估小组成员。其次,cmmi5认证,当企业组建准备评估小组时,评估小组的领l导者有责任确保评估小组的成员为计划的评估活动的实施做好充分的准备。
4. 企业参与预评估。选择参与正式评估的项目,在预评估的过程中,从公司所有项目中选择项目参与评估,而不是全部项目。
5. 企业参与正式的评估。应评估人员的要求,在正式评估中从项目中获得证据。
为配合实施CMMI评估,企业需准备几百份文档来反映公司的内部流程水平。
文档审核是当前绝大多数资质项目评估的方式。企业需要在了解模型的基础上,根据所申请的CMMI成熟度评估等级,依照每个实践域及每个实践的要求去准备几百份文档用于评估。如果对模型的学习不够,企业自行准备的文件体系有可能无法获得评估师的认可,导致无法顺利通过目标等级的评定。
CMMI四级,量化级。在量化管理级水平上,cmmi资质认证,所有第三级的要求都已经达到,金华cmmi认证,另外,软件组织的项目管理实现了数字化。通过数字化技术来实现流程的稳定性,实现管理的精度,降低项目实施在质量上的波动。CMMI五级,优化级。在优化级水平上,所有第四级的要求都已经达到,另外,软件组织能够充分利用信息资料,对软件组织在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程,运用新技术,实现流程的优化。
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