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企业初涉营销数字化转型,其切入点可能是和消费者沟通渠道的数字化,广告投放的数字化,建立基于忠诚度计划的顾客运营体系等活动中的某几种,相对比较随意,松散。要深入进营销体系的数字化转型,必须将这些活动整合为新的运营体系,在这个过程中,将面临着一些策略上和组织上的冲突,例如:消费品企业的电商部门和营销部门之间的关系,平台电商的营销活动,主要是天猫、京东上购买站内营销资源,和电商的销售活动联系很紧密,和公司的营销运营体系如何整合?又例如,无论是电商平台还是媒介平台,都是相对封闭的生态,数据不会外流给品牌商,品牌商端如何建立自有的大数据分析能力?
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格力董明珠自己的微店上线后一直很,曾经在一天之内卖出1500多个充电宝。董明珠的初衷是,让员工做好服务创收,同时也让更多消费者了解格力的产品。董明珠表示:"其实对于员工个人来说,如果能够做好终端服务,乐语合伙人模式方案,一年可能会增加10万-20万的收入。"近年来,格力在产品、技术研发上加大投入。在她看来,员工只有充分接触消费者,才能真正知道消费者的需求。
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"修空调的服务工程师,工作之外,就是B站数百万粉丝的美食博主。"侯恩龙这样诠释苏宁推客的真谛,苏宁用推客了无数人的另一面潜能,也让自己成为真正的"全场景零售平台"。
如今的营销方式在变革,在传统的中心化流量时代,因为流量竞价效应、再加上红利见顶,因此成本日益攀升,而私域流量以其、、成本低的优势正在受到各大公司的欢迎。大公司员工众多,具有天然优势。



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